岗位行为信条
运 行：
安全第一，保守决策
技 术：安全可靠，可知可控
维 修：应修必修，修必创优
计 划：科学精准，高效执行
监督监察：防范风险，增加价值
人力资源：以人为本，提升价值
财 务：诚信守法，专业高效
商务采购：优质优价，服务生产
环境应急：科学精细，坦诚开放
培 训：学以致用，不断进步
信 息：融合创新，协作进取
保 卫：忠诚尽责，严防死守
行 政：规范精细，和谐高效
外 事：热情友好，有礼有节
后 勤：后勤不后，后勤要勤
党 群：融入中心，进入管理
管理人员基本规范
战略决策：
坚决贯彻和执行上级领导分配的任务，完整理解自己的岗位工作标准，准确把握自己的职责权限，不越级授权，不越级指挥，工作到位不越位。具有前瞻意识和大局意识，积极主动筹划所负责的各项工作，敢于决策，勇于承担责任。
团队建设：
行为光明磊落，为人正直，阳光心态，能容纳不同意见；对所负责的工作敢抓敢管；定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效；勇于批评与自我批评，对自身和下属的工作失误主动承担责任。服务一线，服务基层，想一线所想，急员工所急；主动为基层和一线员工热情服务、排忧解难。
沟通协作：
加强工作沟通协调，及时向上级汇报反馈工作情况，积极与下属沟通，做到上情下达、下情上报。
学习创新：
坚持读书学习，及时学习借鉴新知识和他人的先进经验，精通本部门、本专业的业务技能，为领导的决策当好参谋和助手。具有较强创新意识，不断探索做好本职工作的新思路、新方法。
管理人员总体要求
安全至上 坚守责任以身作则
关爱员工勤勉崇廉砥砺作风
员工基本规范
上班前准备充分：
按时到岗，情绪饱满，见到同事相互问好，提前做好工作准备。
工作中安全严细：
坚持安全第一，严守安全规定；坚持计划、执行、检查、提升；坚守岗位，保持良好工作秩序；尊重上级，支持下级，协作同级，主动配合；遵守纪律，不做与工作无关的事；勤俭节约，减少资源消耗。
下班时日事日毕：
妥善整理物品资料，确保工作环境整洁；做好记录总结，全面做好交接；关闭门窗、水电及用电设备；与同事道别。
工作场所6s 规范：
坚持整理整顿，清除杂物，定位摆放，明确标识；坚持清扫清洁，清除脏污，排除缺陷，建立制度，形成规范；提升安全素养，坚持标准，形成习惯。
员工总体要求
诚信务实 透明坦诚专业严谨
勇于担当团结协作感恩奉献
